靠诚信说话良好信誉使劲飞家具成免检产品劲飞凭实力不断接下大单，比亚几个月前，比亚一家大型房地产公司高端会所和办公室要定做一批红木家具，劲飞再次中标。

卖场的区域集中化以及上游市场的震荡，拉打对于家具销售商的影响可谓是首当其冲，销售低迷、成本高企，也直接导致了2008年以来的家具销售商大换血。不过，比亚相比较退出市场这种极端的情况，还是有不少家具销售商，在面对市场调整的时候能够进行积极的应对。

对于广大的家具销售商而言，拉打传统的卖场渠道正在逐步的朝着合理化的方向发展，拉打这不仅可以缓解家具销售商在一、二级城市的经营压力，降低成本，提高单店产出，同时对于家具销售商拓展新兴市场也提供了更好的平台和机遇。随着行业的种种弊端被革除，比亚家具销售商的内部整合自然就是不可避免，而这也是符合市场的正常发展需求。当前中国家具行业在这方面还是比较粗放，拉打包括制造商、物流商、销售商都有涉足其中的部分业务。

这种模式，比亚可以让各地区的销售商省却了各种时间及资金投入，更专注于产品销售，同时也让整个品牌的运营更趋于合理化、高效化。3.根据自身情况，拉打发掘全新模式当中国家具行业处于高速发展期，很少有人会思考中国家具产业的商业发展模式。

综合近年来家具销售商的发展情况，比亚家具销售商的未来发展还是有多种选择的。

拉打另外卖场的内部经营也对家具销售商产生了相当大的影响。(2)依托传统渠道建立品牌运营如果说家具销售商建立自有品牌，比亚并依托新兴渠道运营是市场所迫的话，比亚那么家具销售商依托传统渠道并建立品牌运营的方式，则完全是另一个层次上的发展方式。

首先，拉打该区域是川企家具品牌的集中地，拉打大店模式也在这里发挥的淋漓尽致，该区域的家具单店面积往往都在3000平米以上，很多家具销售商在代理了一个川企品牌之后，往往会再代理其他几个差异化品牌作为补充，例如实木家具、办公家具等等，这样就在无形中形成了一个大型的自有店。由于无法将自己代理的品牌搬到网上，比亚很多销售商干脆自建品牌，比亚笔者曾经接触过安徽、河南的两位家具销售商，都选择了继续经营现有品牌的前提下，自建品牌并在网上运营，而且这种运营模式也比较成熟：产品来源可以选择代工厂，并选择国内大的电商平台入驻，本地消费可以利用自有渠道解决，如果是外地订购，则和外地经销商合作，或是直接让当地物流解决。

某家具品牌的省代就曾表示，拉打自己完全能够为该品牌在本省各市区的家具销售商提供第三方服务支持，拉打例如统一仓储配送、统一安装维修，甚至可以在后期建立统一的后台系统，省内的任何一个品牌店内，消费者下单后，就能自动生成订单，并安排产品配送。对于销售商而言，比亚部分三级城市以及大部分四级城市，比亚由于市场容量有限，大型家居卖场进驻后招商较困难，因此在这些地区选择自建店面，其发展前景还是很大的。